Es gibt für IT-Projektmanagement eine Fülle an Modellen und Methoden. Wir haben in unserer langjährigen Erfahrung unsere eigenes Vorgehensmodell zusammengestellt, welches sich aus den praxistauglichsten Werkzeugen zusammensetzt. Dieses möchten wir in der Folge vorstellen:

Wir möchten gerne jeden Fehler schon im Vorfeld eliminieren. Damit dies gelingt, erstellen wir zu Beginn eines jeden Projekts eine detaillierte Anforderungsanalyse. Auf Basis dieser ausführlichen Anamnese stellen wir sicher, dass wir und Sie über eine fundierte Basis für sämtliche Folgeentscheidungen verfügen. Diese Anforderungsanalyse dient uns auch als Grundlage der Kalkulation der Projektkosten.

Mit der Präsentation der Analyse erhalten Sie einen Fahrplan, mit dem Ziel, dass sowohl Sie als auch die Profis sich auskennen. Wir sprechen Ihre und deren Sprache. Dabei erhalten Sie je nach Bedarf eine Auflistung der vorhandenen und benötigten Ressourcen sowie möglicher Potentiale.

Sie erhalten je nach Bedarf eine Auflistung der vorhandenen und benötigten Ressourcen sowie mögliche Potentiale. Wir liefern Bewertungen und erstellen einen groben Projektplan für die Umsetzung mit einer differenzierten Zeitliste. Oder wir bieten Ihnen eine Darstellung des weiteren Application Lifecycle Managements.

Ab diesem Zeitpunkt können Sie die Inanspruchnahme unserer Dienste beenden, oder wir liefern Ihnen ein Angebot für das Management Ihres Projekts. Wir fühlen uns dann zuständig für die Koordination der technischen Umsetzung, die Qualitätssicherung, das Projektcontrolling, für regelmäßige Statusberichte und Projektmeetings.